1984-ben Fan Chaohongot választották meg a gyár igazgatójává, és megfogalmazta a vállalkozás szakmai fejlődésének és kifinomultságának fejlesztési útját. A vállalkozás megszabadult az összes alacsony hozzáadott értékű terméktől, és szakosodni kezdett a gázkészülékek kutatására és fejlesztésére. Abban az időben az Építésügyi Minisztérium Észak-Kínai Tervező Intézetének segítségével Gomon sikeresen kifejlesztette az elektromágneses gyújtású gáztűzhelyek első generációját Kínában, egy ütéssel kitöltve a piaci rést. A következő három évben a Gomon egymás után fejlesztette ki a kályhák sorozatát, például alumínium egyégős gáztűzhelyet, alumínium kétégős gáztűzhelyet, rozsdamentes acélból készült elektronikus kályhát és szekrénykályhát stb. Ezután a gomoni gáztűzhelyek beléptek a nagyüzemi tömegtermelés szakaszába.
Az „úttörő vállalkozás fáradságos erőfeszítésekkel és a gyár szorgalommal és takarékossággal való működtetése” szellemének irányítása alatt négy irányítási politika született meg a vállalkozásban, vagyis minden egyes munkára egy szabványnak, a minden folyamat, egy-egy fogyasztás mérése és az egyes kapcsolatok értékelése, és a vállalkozás minden hónapban elvégzett „értékelési-innovációs-értékelési” tevékenységeket. A „négy irányítási politika” az első vállalatirányítási vázlat Gomon történetében, amely rögzíti a vállalkozás fokozatos átalakulását rendezetlenségről rendre közvetve, és szemtanúja a gomoni vállalati kultúra eredeti törekvésének is.